Danke an diese
Kunden für ihren
Pioniergeist!
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Pioniergeist!
Transformation mit Heidi Hofer.
Success Story 3
Projekt: “Neuausrichtung HR für internationale Holding"
Auftraggeber: CEO
Branche: E-Commerce
Projektdauer: 7 Monate
Unternehmensgröße: 2.500 Mitarbeiter:innen
Ausgangssituation:
- Wachstum
- Fehlende HR Strukturen
- Neues Geschäftsmodell
- Spannungen durch unklare Verantwortlichkeiten zwischen Hauptquartier und internationalen Tochtergesellschaften
Nach dem Weggang des VP HR wollte der CEO verstehen, wie eine Neuausrichtung von HR aussehen kann und welche Rolle ein zukünftiger VP HR haben würde. HR sollte von einem administrativen zu einem strategischen Partner entwickelt werden. Außerdem sollte der Mehrwert für die in- und ausländischen Tochtergesellschaften durch einen gemeinsamen strategischen HR Ansatz erhöht werden. Ebenso galt es, die Rollen der HR Mitarbeiter:innen im Hauptquartier neu zu definieren. Grundsätzlich bestand eine große Unsicherheit in den Tochtergesellschaften, ob die Veränderung zu einer Verringerung ihres Verantwortungsbereichs führen würde. Es war nicht klar, welche Themen zukünftig im Hauptquartier der Holding verantwortet werden und welche auf lokaler Ebene. Diese Unsicherheiten führten zu Spannungen und Frust.
HR Transformation durch Heidi Hofer:
- C-Level Beratung
- Bestandsanalyse
- Entwicklung der Change Strategie
- Neuausrichtung des People Teams
- Entwicklung und Einführung neuer HR Prozesse
Gemeinsam mit dem CEO und der internen Projektleiterin wurde der Projektplan abgestimmt und die HR Ansprechpartner:innen der Tochtergesellschaften von Anfang an eng eingebunden. Ein wichtiger Teil war, als globales HR Team zusammenzuwachsen und gemeinsam die neue Ausrichtung zu entwickeln. In regelmäßigen Meetings wurden die Veränderungen und die nächsten Schritte transparent kommuniziert und diskutiert. Daraus entstand eine gemeinsame HR Vision.
Neue Prozesse wurden entwickelt, um vor allem im Executive Recruiting und im Executive Leadership Development zukunftsfähig aufgestellt zu sein. Für die Neuausrichtung der HR Rollen im Hauptquartier präsentierte Heidi Hofer neue Rollenprofile für VP HR, HR Business Partner sowie Recruiter und begleitete die Suche über externe Personalberatungen. Gemeinsam mit den HR Mitarbeiter:innen wurden Rollenprofile und Entwicklungspläne definiert. Für die Kompetenzentwicklung führte Heidi Hofer neue globale Trainingsformate ein, um das gemeinsame Lernen und auch die individuelle Entwicklung gezielt zu fördern. Die Geschäftsführer der Tochtergesellschaften wurden eng eingebunden und regelmäßig über den Status informiert.
Ergebnisse:
- Neues Zielbild für HR
- Neue Rollen & Verantwortlichkeiten
- Neue HR Prozesse und Formate
- HR Development
- Kulturwandel
- Vertrauen
- Teamspirit
Eine neue HR Vision, neue Rollen, neue Prozesse und entsprechende Entwicklungsformate waren die Basis für die erfolgreiche HR Transformation. Durch die enge Einbindung aller Beteiligten konnte Heidi Hofer die Unsicherheiten nach und nach abbauen. Der Teamspirit wuchs über die Monate deutlich an und der regelmäßige Austausch trug dazu bei, dass die Veränderungen von allen Beteiligten auch mitgetragen wurden. Der CEO und die Executive Teams profitierten von den neuen Prozessen und den neuen HR Kompetenzen. Sie konnten kritische Schlüsselrollen auf Executive Ebene schneller besetzen und die vorhandenen Top Talente zielgerichtet entwickeln und binden.
Wie viel Pioniergeist steckt in Euch?
Finden wir es gemeinsam heraus! Jetzt
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