1. Verstehen.
2. Tun.
1. Verstehen.
2. Tun.
In zwei Schritten zur optimalen
HR Transformation.
Gemeinsam
„Wirklich zufrieden bin ich
nicht, kann aber auch nicht
sagen, woran es liegt.“
„Wirklich zufrieden bin ich nicht, kann aber auch nicht sagen, woran es liegt.“
So oder so ähnlich fassen zahlreiche CEOs den aktuellen Status ihrer HR Aktivitäten zusammen.
Wer sich dann für eine HR Transformation mit Heidi Hofer entscheidet, setzt eine Vielzahl positiver Veränderungen in Gang. Dafür hat die HR Transformerin Heidi Hofer einen eigenen Beratungsansatz entwickelt, der über viele Jahre lang erprobt wurde und sich in der Praxis bewährt hat.
Entscheidend: Alle Schritte werden gemeinsam im Team von C-Level, HR, Führungskräften und Mitarbeiter:innen entwickelt. Denn HR neu bedeutet, eben nicht von oben nach unten zu delegieren, sondern auf Augenhöhe zu agieren.
1. Verstehen
Was ist sinnvoll? Was kann weg?
Zunächst werden im Rahmen einer Bestandsanalyse konkrete HR Themen intensiv beleuchtet, wie zum Beispiel Recruiting und Performance Management. Dazu führt Heidi Hofer Interviews mit sämtlichen Beteiligten auf unterschiedlichen Unternehmensebenen.
Jeder Aspekt des Status quo wird kritisch unter Effizienzgesichtspunkten bewertet: Brauchen wir das überhaupt? Was nervt? Hat es einen Mehrwert? Wie müsste es zukünftig laufen? Was kann man im Prozess auch weglassen? Auf dieser Basis wird eine detaillierte Auswertung geliefert. Um genau zu verstehen, wo Ihr schon gut aufgestellt seid und wo noch Handlungsbedarf ist.
2. Tun
Die Intelligenz der Gruppe nutzen.
Hier kommen agile, moderne Methoden zum Einsatz. In einem Sprint (agiles Format) wird ein Thema komplett zerlegt und anschließend wieder neu gestaltet und aufgebaut. Heidi Hofer steuert und moderiert diesen Prozess.
Der allererste Schritt für Euch: Hier klicken und unverbindliches Gespräch mit Heidi Hofer vereinbaren!
