Danke an diese
Kunden für ihren
Pioniergeist!
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Transformation mit Heidi Hofer.
Success Story 2
Projekt: “Professionelle HR Strukturen für die globale Expansion eines schnellwachsendes Start-ups"
Auftraggeber: COO
Branche: IoT
Projektdauer: 9 Monate
Unternehmensgröße: 250 Mitarbeiter:innen
Ausgangssituation:
- Schnelles Wachstum
- Fehlende HR Strukturen
- Internationale Expansion
Das HR Team war unterbesetzt und wenig erfahren mit schnellem Wachstum und globaler Expansion. Professionelle HR Strukturen, Tools und Prozesse waren kaum vorhanden. Ein schneller Aufbau eines größeren HR Teams und die Einführung der wichtigsten HR Strukturen waren kurzfristig notwendig, um die Wachstumsziele zu erreichen.
HR Transformation durch Heidi Hofer:
- C-Level Beratung
- Bestandsanalyse
- Entwicklung der HR Strategie
- Aufbau des HR Teams
- Entwicklung und Einführung neuer HR Prozesse
Nach einer Bestandsanalyse und der Erstellung einer globalen HR Strategie legte Heidi Hofer gemeinsam mit dem C-Level die Schwerpunkte auf Recruiting, Aufbau des HR Teams, HR Tools und Benefits. Um das hohe Recruitingvolumen zu stemmen, wurde ein professioneller Recruitingprozess definiert. Dafür konnten aus Heidi Hofers Netzwerk kurzfristig drei Interim Recruiter:innen gewonnen werden. Durch neue Employer of Record Strukturen war es möglich, internationale Kandidat:innen remote anzustellen.
Parallel dazu wurden eine erfahrene VP HR, ein HR Business Partner:innen und zwei Recruiter:innen in Festanstellung eingestellt.
Moderne HR Tools wie die Einführung der HR Software Personio waren ein weiterer wichtiger Baustein für die Professionalisierung aller HR Prozesse. Ebenso wurden neue Benefits für mentale Gesundheit, Altersvorsorge und ein Aktienprogramm implementiert. Mit der Entwicklung neuer Kommunikationsformate konnten einige Führungskräfte und Mitarbeiter:innen eng in die Neugestaltung der HR Prozesse eingebunden werden. Im Zuge des Wachstums erfolgte auch eine neue Organisationsstruktur und eine Vereinheitlichung der Job Titel.
Ergebnisse:
- Aufbau des HR Teams
- Entwicklung und Umsetzung der globalen HR & Recruiting Strategie
- Design & Implementierung Recruitingprozess
- Design & Implementierung Performance Management
- Einführung Benefits
- Employer of Record Modell
- Einführung HR Tools
- Neue Kommunikationsformate
- Org Design
- Organisationsentwicklung
Nach 9 Monaten waren die Rollen und die wichtigsten Prozesse in HR neu definiert, Personio eingeführt und das Team mit VP HR, HR Business Partnern und Recruitern voll besetzt. Damit waren die HR Strukturen für das weitere Wachstum geschaffen. Die neuen Benefits sorgten für positives Feedback aus der Organisation. Der COO hatte durch die neu entwickelte HR Strategie eine vollständige Transparenz aller HR Themen und konnte darauf vertrauen, dass das HR Team für die nächste Wachstumsphase optimal aufgestellt war.
Wie viel Pioniergeist steckt in Euch?
Finden wir es gemeinsam heraus! Jetzt
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